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行業(yè)新聞
萬向?qū)崿F(xiàn)銷售收入514.8億 魯冠球笑談3個“Z”
  這一次,魯冠球笑得十分痛快。
  剛剛出爐的萬向集團2009年年報顯示:2009年,實現(xiàn)銷售收入514.8億元,增長13%;利稅57.2億元,增長48%。
  作為一家化、多元化的大型企業(yè)集團,萬向集團同樣遭受了金融危機的嚴重沖擊——
  2008年底,魯冠球憂慮著“深不可測”的金融危機,籌劃種種應對之策;
  2009年中,魯冠球繼續(xù)著“奮斗十年添個零”的目標,布局危機后的發(fā)展;
  2010年初,魯冠球經(jīng)歷了這一年的驚心動魄,又會有怎樣的思考與行動讓我們共享?
  Z跌宕的一年,創(chuàng)造了Z好的業(yè)績  
  
記者:這次金融危機讓許多企業(yè)遭受重創(chuàng),萬向集團又是怎么走過來的? 
  魯冠球:這一年,萬向集團經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)40年來Z大幅度的下跌和上漲。我們從2008年10月份就發(fā)現(xiàn)訂單下滑得很快。進入2009年,一季度慘淡、二季度回升,隨著國家一攬子計劃的刺激,八九月份形勢明顯好轉(zhuǎn)。
  回過頭看看,我們在Z跌宕的一年,創(chuàng)造了Z好的業(yè)績,從容完成了第四個“奮斗十年添個零”任務,也就是企業(yè)日創(chuàng)利潤和員工Z高年收入雙雙超過1000萬元。
  記者:你所說的“從容”從何而來?
  魯冠球:首先要感謝國家的好政策。金融危機影響全球,各國都在刺激經(jīng)濟,但是,中國的政策力度Z大、措施Z準、效果Z好。當時我聽到中央出臺包括四萬億投資在內(nèi)的“保增長、調(diào)結構、促穩(wěn)定”計劃,心里就有底了。
  能夠創(chuàng)造好業(yè)績,也離不開我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2009年,萬向集團主要做了三件事:
  一是產(chǎn)品升級,南北大眾、韓國現(xiàn)代等配套的項目和產(chǎn)品,要貨量非常大,來不及做,員工都在加班加點,效益也非常好。
  二是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,我們的電動汽車和太陽能都有了突破性的進展,電動汽車鋰電池生產(chǎn)基地4月份奠基,11月就實現(xiàn)試生產(chǎn)。
  三是聯(lián)合收購,10月18日,我們收購一家美國公司,主要產(chǎn)品是汽車加熱器和汽車水箱,分別占全美維修市場的60%和40%,兩個產(chǎn)品均是全美大供應商。
  記者:許多企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級,但這一年不得不花力氣去“補漏洞”、“救火”?
  魯冠球:每一次危機,都是對企業(yè)素質(zhì)的考驗。這主要是考驗“戰(zhàn)略”,而不是“戰(zhàn)術”。等到危機來了才想到調(diào)整,肯定來不及,肯定要付出很大的代價。
  我們2005年就提出要調(diào)整,2006年開始行動,現(xiàn)在看來非常必要也很有效果。但也不能就此停步,看看Z新的報表就能發(fā)現(xiàn),有的產(chǎn)品業(yè)績翻番,有的還在下降,我們還要根據(jù)市場需求不斷調(diào)整。
  Z迷茫的時候,確定了Z高的目標
  記者:2009年正好是萬向集團創(chuàng)立40周年,這次危機對于今后的發(fā)展戰(zhàn)略會產(chǎn)生什么影響?
  魯冠球:去年7月8日是我們創(chuàng)業(yè)40年的日子。早在兩年前,我們就在盤算下一個十年的目標怎么定;在去年4月份,我們就進行了40年的“奮斗十年添個零”還能不能進行下去的討論。
  當時,萬向集團的各種數(shù)字都不好看,能不能完成當年目標心里都沒底。Z后,我還是在Z迷茫的時候拍板確定了Z高的目標,把“奮斗十年添個零”進行下去。也就是到2019年實現(xiàn)企業(yè)日創(chuàng)利潤1億元,員工Z高年收入達到1億元。
  記者:你為什么敢拍板?
  魯冠球:辦企業(yè)一定要有長遠打算、戰(zhàn)略眼光。這一年,金融危機抑制了很多市場需求,危機過去了,需求肯定要重新釋放出來。我們制定十年目標,就是為了在新一輪發(fā)展中爭取先機。
  記者:那么,第五個“奮斗十年添個零”的目標,還能像以往一樣繼續(xù)完成嗎?
  魯冠球:能不能完成,Z終要靠市場和時間來檢驗。但是經(jīng)過這次危機,我們的信心增強了、方向明確了。今后十年,一是堅持實業(yè)與金融結合,通過金融的杠桿作用加快實業(yè)的發(fā)展。二是堅持“走出去”、“引進來”,聯(lián)合融通國內(nèi)兩種資源、兩個市場。三是堅持發(fā)展新能源,把它培育成萬向集團Z有發(fā)展?jié)摿Α有贏利能力的產(chǎn)業(yè)。
  Z困難的階段,辦了一次Z熱鬧的慶典  
  
記者:這次采訪前,你特意讓我們?nèi)⒂^電動汽車鋰電池生產(chǎn)基地,這個基地是你的得意之作? 
  魯冠球:這就是我要說的第三個“Z”:在Z困難的階段,辦了一次Z熱鬧的慶典。
  40年來我們從來沒搞過任何慶典,唯獨去年4月基地奠基時,我們決定搞一次隆重而簡樸的慶典。我想,這能夠激發(fā)萬向員工的信心,也能夠向其他企業(yè)傳遞信心。去年3月在全國“兩會”期間,溫家寶總理聽了我的這番匯報,提前向我們表示祝賀,省委書記趙洪祝還專門發(fā)來賀信,科技部部長萬鋼親自出席慶典。
  記者:在新能源領域,目前想盈利似乎并不容易,萬向集團把它作為主導產(chǎn)業(yè),會不會放慢發(fā)展的腳步?
  魯冠球:既然是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),就不能計較一時得失。目前,全世界都看好新能源發(fā)展,國家也出臺了扶持政策。我認為,這個方向肯定沒有錯。
  什么時候能夠盈利,一要看消費者能不能接受,二要看產(chǎn)品價格能不能下來,三要看服務能不能配套。政策補貼是暫時的,Z終要靠技術突破來降低成本、增加功能。
  我們在電動汽車上投入已經(jīng)11年了,就是依靠不斷創(chuàng)新,一步步減少虧損,預計今年可以持平。而且,上海世博會、廣州亞運會都和我們有很好的合作。堅持下去,繼續(xù)突破,我們就可以引領時代。
  將來我們的零部件也會向新能源產(chǎn)業(yè)調(diào)整:凡是電動汽車不需要的,就不再新增投資或開發(fā)新的項目;凡是電動汽車需要的,就要加強研發(fā)、提升品質(zhì)、擴大規(guī)模。
  記者:對于新能源產(chǎn)業(yè),你能透露些新的進展嗎?
  魯冠球:萬向集團有兩條新能源產(chǎn)業(yè)鏈:一條是1999年起步的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈,另一條是起步于2002年的清潔高效能源太陽能產(chǎn)業(yè)鏈。2010年,我要做一件意義深遠的事,就是建設新能源產(chǎn)業(yè)城,現(xiàn)在規(guī)劃已經(jīng)上報。
  我希望把新能源產(chǎn)業(yè)做成“傳世之作”,造福子孫后代。(浙江日報)
發(fā)布時間:2010-02-10


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