行業新聞
“軸承女將”婁賢珍:在創業創新中成長
婁賢珍,浙江常山縣和迅軸承有限公司董事長。來自浙江新昌軸承廠的一名技術員,93年應邀來常山軸承廠傳授車加工技術,并留廠工作,軸承廠改制后下崗創業,在天馬鎮姜家堡村創辦了家庭作坊式的軸承套圈車加工點。經過八年多的艱苦創業,公司現發展為擁有廠房面積約5000平方、固定資產300萬元,職工人數擴大到100人以上,年軸承車加工生產能力100萬套,上繳稅收20多萬元的規上企業。
自強自重,敢于創業
“女性要自強自重,就要敢于創業。”婁和珍如是說,她也是這句話的誠實實踐者。1993年12月,那是個自然氣溫并不低的冬天,但在婁和珍的記憶中那是個特“寒冷”的嚴冬,軸承車加工廠開張天,只有一名工人報名,即便如此,但她還是覺得欣慰,就開始手把手從道工序開始教他,就這樣,加上她的丈夫,三個人的工廠開工了。后來又來了4名工人,工廠個月雖然只有7名工人,卻生產了2500套軸承車件套圈成品。
敢于吃苦,永不言敗
首先是遭遇管理難。由于家庭作坊起步,工廠無制度可言,生產管理、物資管理、員工管理等全部是著憑感覺走。例如,公司的套圈在制品管理,由于在制品管理制度不到位,造成本應能交付的合同訂單不敢接或被忽略,機物料消耗費用猛增,原材料、輔助材料浪費增多,生產成本高升等,結果導致資金周轉困難。其次是生產難題又跟了上來。剛開始建廠兩年期間,工廠只是租用的民房,民房面積只約150平方,用電租借本村變壓器,遇上用電高峰,白天只能停工,下半夜后開始生產。為了改變現狀,我又負債5萬元,向本村提出自建廠房與自購變壓器的設想。當時村書記、鄉領導相當配合,給我很大鼓舞。就這樣240平方的廠房建成,我擁有了自已的變壓器,我的干勁更足,但好景不長,遇上了軸承市場不景氣,生產能力不能發揮,生產設備利用率達不到50%。為穩住工人情緒,我提出停工不停薪的條件,那年春節,我在好友的擔保下,向信用社貸款3000元,用于發放職工的工資及春節慰問品,而自已只留了兩百元,到婆婆家過年。
創業創新,再攀高峰
企業不斷創新,創業十五年后的今天,雖然再沒有當年的那種資金短缺與生產環境“惡劣”的困難,但困擾著她的是企業自主創新的意識不夠、能力不強,因此,她又利用業余時間學習管理知識,拓展知識面。多年經營管理經驗的積累,使她認識到企業的創新已經迫在眉睫,經過一番深思熟慮后,婁和珍開始著手考慮創新改革:
首先是制度創新。為了解決原材料浪費多、效益差的突出問題,經過多年的摸索,公司推出工作成效與倉庫管理員績效掛勾制度。工裝刀具、油料消耗與員工生產量考核制度,機、電維修技術員與設備運轉率與工資績效掛勾等一系列考核制度。考核制度實施后原不利因素明減少,公司經濟效益、員工收入增加、社會效益提高。
其次是管理創新。針對員工在生產和生活上的不同,分別進行“師傅式”管理和“姐姐式管理”。在生產活動中開展手把手教的“師付式”管理,公司員工在生活上執行“姐姐式”管理,所謂“姐姐式”管理說白了就是采用人性化管理,在生活上對員工像姐姐照看兄妹般,例如:每逢傳統佳節,留住公司(省外員工)或有興趣與大伙同樂的員工我每每都召集他們在公司共進晚餐,增添節日氣氛。員工或員工家屬有紅、白喜事我都會送上一份禮品,將愛心傳達。
再一個就是技術創新。技術創新是企業構筑競爭優勢的重要手段。為提高企業競爭力,公司于2003年導入ISO90001質量管理體系,2005年公司導入ERP生產銷售管理等等。由于公司不斷進行技術創新,公司產品質量滿足了四通集團產品質量出口要求,同時也為公司贏得了軸承套圈車件產品銷售訂單。今年年初公司增加技術改造投入200萬元,用于淘汰手工操作的儀表車床,新增數控油壓自動車床,美化廠區,改善職工生產、生活條件。
艱苦創業給和訊軸承帶來了生機也帶來了活力,也給企業插上了飛翔的翅膀,新的一年,婁賢貞希望和常山的婦女姐妹們一起走進創業創新大潮,自強自立,創造美好的生活。(中國婦女網)
自強自重,敢于創業
“女性要自強自重,就要敢于創業。”婁和珍如是說,她也是這句話的誠實實踐者。1993年12月,那是個自然氣溫并不低的冬天,但在婁和珍的記憶中那是個特“寒冷”的嚴冬,軸承車加工廠開張天,只有一名工人報名,即便如此,但她還是覺得欣慰,就開始手把手從道工序開始教他,就這樣,加上她的丈夫,三個人的工廠開工了。后來又來了4名工人,工廠個月雖然只有7名工人,卻生產了2500套軸承車件套圈成品。
敢于吃苦,永不言敗
首先是遭遇管理難。由于家庭作坊起步,工廠無制度可言,生產管理、物資管理、員工管理等全部是著憑感覺走。例如,公司的套圈在制品管理,由于在制品管理制度不到位,造成本應能交付的合同訂單不敢接或被忽略,機物料消耗費用猛增,原材料、輔助材料浪費增多,生產成本高升等,結果導致資金周轉困難。其次是生產難題又跟了上來。剛開始建廠兩年期間,工廠只是租用的民房,民房面積只約150平方,用電租借本村變壓器,遇上用電高峰,白天只能停工,下半夜后開始生產。為了改變現狀,我又負債5萬元,向本村提出自建廠房與自購變壓器的設想。當時村書記、鄉領導相當配合,給我很大鼓舞。就這樣240平方的廠房建成,我擁有了自已的變壓器,我的干勁更足,但好景不長,遇上了軸承市場不景氣,生產能力不能發揮,生產設備利用率達不到50%。為穩住工人情緒,我提出停工不停薪的條件,那年春節,我在好友的擔保下,向信用社貸款3000元,用于發放職工的工資及春節慰問品,而自已只留了兩百元,到婆婆家過年。
創業創新,再攀高峰
企業不斷創新,創業十五年后的今天,雖然再沒有當年的那種資金短缺與生產環境“惡劣”的困難,但困擾著她的是企業自主創新的意識不夠、能力不強,因此,她又利用業余時間學習管理知識,拓展知識面。多年經營管理經驗的積累,使她認識到企業的創新已經迫在眉睫,經過一番深思熟慮后,婁和珍開始著手考慮創新改革:
首先是制度創新。為了解決原材料浪費多、效益差的突出問題,經過多年的摸索,公司推出工作成效與倉庫管理員績效掛勾制度。工裝刀具、油料消耗與員工生產量考核制度,機、電維修技術員與設備運轉率與工資績效掛勾等一系列考核制度。考核制度實施后原不利因素明減少,公司經濟效益、員工收入增加、社會效益提高。
其次是管理創新。針對員工在生產和生活上的不同,分別進行“師傅式”管理和“姐姐式管理”。在生產活動中開展手把手教的“師付式”管理,公司員工在生活上執行“姐姐式”管理,所謂“姐姐式”管理說白了就是采用人性化管理,在生活上對員工像姐姐照看兄妹般,例如:每逢傳統佳節,留住公司(省外員工)或有興趣與大伙同樂的員工我每每都召集他們在公司共進晚餐,增添節日氣氛。員工或員工家屬有紅、白喜事我都會送上一份禮品,將愛心傳達。
再一個就是技術創新。技術創新是企業構筑競爭優勢的重要手段。為提高企業競爭力,公司于2003年導入ISO90001質量管理體系,2005年公司導入ERP生產銷售管理等等。由于公司不斷進行技術創新,公司產品質量滿足了四通集團產品質量出口要求,同時也為公司贏得了軸承套圈車件產品銷售訂單。今年年初公司增加技術改造投入200萬元,用于淘汰手工操作的儀表車床,新增數控油壓自動車床,美化廠區,改善職工生產、生活條件。
艱苦創業給和訊軸承帶來了生機也帶來了活力,也給企業插上了飛翔的翅膀,新的一年,婁賢貞希望和常山的婦女姐妹們一起走進創業創新大潮,自強自立,創造美好的生活。(中國婦女網)
發布時間:2010-02-23