行業新聞
“軸承女將”婁賢珍：在創業創新中成長
婁賢珍，浙江常山縣和迅軸承有限公司董事長。來自浙江新昌軸承廠的一名技術員，93年應邀來常山軸承廠傳授車加工技術，并留廠工作，軸承廠改制后下崗創業，在天馬鎮姜家堡村創辦了家庭作坊式的軸承套圈車加工點。經過八年多的艱苦創業，公司現發展為擁有廠房面積約5000平方、固定資產300萬元，職工人數擴大到100人以上，年軸承車加工生產能力100萬套，上繳稅收20多萬元的規上企業。
自強自重，敢于創業
“女性要自強自重，就要敢于創業。”婁和珍如是說，她也是這句話的誠實實踐者。1993年12月，那是個自然氣溫并不低的冬天，但在婁和珍的記憶中那是個特“寒冷”的嚴冬，軸承車加工廠開張天，只有一名工人報名，即便如此，但她還是覺得欣慰，就開始手把手從道工序開始教他，就這樣，加上她的丈夫，三個人的工廠開工了。后來又來了4名工人，工廠個月雖然只有7名工人，卻生產了2500套軸承車件套圈成品。
敢于吃苦，永不言敗
首先是遭遇管理難。由于家庭作坊起步，工廠無制度可言，生產管理、物資管理、員工管理等全部是著憑感覺走。例如，公司的套圈在制品管理，由于在制品管理制度不到位，造成本應能交付的合同訂單不敢接或被忽略，機物料消耗費用猛增，原材料、輔助材料浪費增多，生產成本高升等，結果導致資金周轉困難。其次是生產難題又跟了上來。剛開始建廠兩年期間，工廠只是租用的民房，民房面積只約150平方，用電租借本村變壓器，遇上用電高峰，白天只能停工，下半夜后開始生產。為了改變現狀，我又負債5萬元，向本村提出自建廠房與自購變壓器的設想。當時村書記、鄉領導相當配合，給我很大鼓舞。就這樣240平方的廠房建成，我擁有了自已的變壓器，我的干勁更足，但好景不長，遇上了軸承市場不景氣，生產能力不能發揮，生產設備利用率達不到50％。為穩住工人情緒，我提出停工不停薪的條件，那年春節，我在好友的擔保下，向信用社貸款3000元，用于發放職工的工資及春節慰問品，而自已只留了兩百元，到婆婆家過年。
創業創新，再攀高峰
企業不斷創新，創業十五年后的今天，雖然再沒有當年的那種資金短缺與生產環境“惡劣”的困難，但困擾著她的是企業自主創新的意識不夠、能力不強，因此，她又利用業余時間學習管理知識，拓展知識面。多年經營管理經驗的積累，使她認識到企業的創新已經迫在眉睫，經過一番深思熟慮后，婁和珍開始著手考慮創新改革：
首先是制度創新。為了解決原材料浪費多、效益差的突出問題，經過多年的摸索，公司推出工作成效與倉庫管理員績效掛勾制度。工裝刀具、油料消耗與員工生產量考核制度，機、電維修技術員與設備運轉率與工資績效掛勾等一系列考核制度。考核制度實施后原不利因素明減少，公司經濟效益、員工收入增加、社會效益提高。
其次是管理創新。針對員工在生產和生活上的不同，分別進行“師傅式”管理和“姐姐式管理”。在生產活動中開展手把手教的“師付式”管理，公司員工在生活上執行“姐姐式”管理，所謂“姐姐式”管理說白了就是采用人性化管理，在生活上對員工像姐姐照看兄妹般，例如：每逢傳統佳節，留住公司（省外員工）或有興趣與大伙同樂的員工我每每都召集他們在公司共進晚餐，增添節日氣氛。員工或員工家屬有紅、白喜事我都會送上一份禮品，將愛心傳達。
再一個就是技術創新。技術創新是企業構筑競爭優勢的重要手段。為提高企業競爭力，公司于2003年導入ISO90001質量管理體系，2005年公司導入ERP生產銷售管理等等。由于公司不斷進行技術創新，公司產品質量滿足了四通集團產品質量出口要求，同時也為公司贏得了軸承套圈車件產品銷售訂單。今年年初公司增加技術改造投入200萬元，用于淘汰手工操作的儀表車床，新增數控油壓自動車床，美化廠區，改善職工生產、生活條件。
艱苦創業給和訊軸承帶來了生機也帶來了活力，也給企業插上了飛翔的翅膀，新的一年，婁賢貞希望和常山的婦女姐妹們一起走進創業創新大潮，自強自立，創造美好的生活。（中國婦女網）
自強自重，敢于創業
“女性要自強自重，就要敢于創業。”婁和珍如是說，她也是這句話的誠實實踐者。1993年12月，那是個自然氣溫并不低的冬天，但在婁和珍的記憶中那是個特“寒冷”的嚴冬，軸承車加工廠開張天，只有一名工人報名，即便如此，但她還是覺得欣慰，就開始手把手從道工序開始教他，就這樣，加上她的丈夫，三個人的工廠開工了。后來又來了4名工人，工廠個月雖然只有7名工人，卻生產了2500套軸承車件套圈成品。
敢于吃苦，永不言敗
首先是遭遇管理難。由于家庭作坊起步，工廠無制度可言，生產管理、物資管理、員工管理等全部是著憑感覺走。例如，公司的套圈在制品管理，由于在制品管理制度不到位，造成本應能交付的合同訂單不敢接或被忽略，機物料消耗費用猛增，原材料、輔助材料浪費增多，生產成本高升等，結果導致資金周轉困難。其次是生產難題又跟了上來。剛開始建廠兩年期間，工廠只是租用的民房，民房面積只約150平方，用電租借本村變壓器，遇上用電高峰，白天只能停工，下半夜后開始生產。為了改變現狀，我又負債5萬元，向本村提出自建廠房與自購變壓器的設想。當時村書記、鄉領導相當配合，給我很大鼓舞。就這樣240平方的廠房建成，我擁有了自已的變壓器，我的干勁更足，但好景不長，遇上了軸承市場不景氣，生產能力不能發揮，生產設備利用率達不到50％。為穩住工人情緒，我提出停工不停薪的條件，那年春節，我在好友的擔保下，向信用社貸款3000元，用于發放職工的工資及春節慰問品，而自已只留了兩百元，到婆婆家過年。
創業創新，再攀高峰
企業不斷創新，創業十五年后的今天，雖然再沒有當年的那種資金短缺與生產環境“惡劣”的困難，但困擾著她的是企業自主創新的意識不夠、能力不強，因此，她又利用業余時間學習管理知識，拓展知識面。多年經營管理經驗的積累，使她認識到企業的創新已經迫在眉睫，經過一番深思熟慮后，婁和珍開始著手考慮創新改革：
首先是制度創新。為了解決原材料浪費多、效益差的突出問題，經過多年的摸索，公司推出工作成效與倉庫管理員績效掛勾制度。工裝刀具、油料消耗與員工生產量考核制度，機、電維修技術員與設備運轉率與工資績效掛勾等一系列考核制度。考核制度實施后原不利因素明減少，公司經濟效益、員工收入增加、社會效益提高。
其次是管理創新。針對員工在生產和生活上的不同，分別進行“師傅式”管理和“姐姐式管理”。在生產活動中開展手把手教的“師付式”管理，公司員工在生活上執行“姐姐式”管理，所謂“姐姐式”管理說白了就是采用人性化管理，在生活上對員工像姐姐照看兄妹般，例如：每逢傳統佳節，留住公司（省外員工）或有興趣與大伙同樂的員工我每每都召集他們在公司共進晚餐，增添節日氣氛。員工或員工家屬有紅、白喜事我都會送上一份禮品，將愛心傳達。
再一個就是技術創新。技術創新是企業構筑競爭優勢的重要手段。為提高企業競爭力，公司于2003年導入ISO90001質量管理體系，2005年公司導入ERP生產銷售管理等等。由于公司不斷進行技術創新，公司產品質量滿足了四通集團產品質量出口要求，同時也為公司贏得了軸承套圈車件產品銷售訂單。今年年初公司增加技術改造投入200萬元，用于淘汰手工操作的儀表車床，新增數控油壓自動車床，美化廠區，改善職工生產、生活條件。
艱苦創業給和訊軸承帶來了生機也帶來了活力，也給企業插上了飛翔的翅膀，新的一年，婁賢貞希望和常山的婦女姐妹們一起走進創業創新大潮，自強自立，創造美好的生活。（中國婦女網）
發布時間：2010-02-23
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