行業(yè)新聞
瓦軸集團召開2010年經(jīng)營目標承包會議
為全面落實瓦軸集團公司2010年經(jīng)營目標責任，加快公司發(fā)展步伐，近日，瓦軸集團召開2010年經(jīng)營目標承包會議，通報集團公司、股份公司各單位經(jīng)營承包目標，簽訂經(jīng)營目標責任狀。
集團公司執(zhí)行董事、股份公司總經(jīng)理邵陽主持會議，要求各級領導干部要全面理解經(jīng)營責任制的意義，把這項工作做為提高盈利能力的一種形式，做為推動企業(yè)快速發(fā)展的動力；各級主要領導要本著對企業(yè)發(fā)展負責、對員工利益負責、對政治生命負責的態(tài)度，抓好生產(chǎn)經(jīng)營；立即落實具體措施，保證完成指標；通過建立獨立核算的平臺和市場化的經(jīng)營機制，落實各級經(jīng)營單位的承包責任，真正體現(xiàn)當家理財，為企業(yè)發(fā)展和員工利益負責。
會上，集團公司董事長王路順分別與集團公司所屬企業(yè)簽訂2010年經(jīng)營目標責任書，股份公司總經(jīng)理邵陽分別與股份公司各單位簽訂經(jīng)營目標責任書。
王路順董事長講話，指出要認清形勢，把握主動權，全面實施公司制高點戰(zhàn)略。公司提出今后三年的工作方針是實施制高點戰(zhàn)略，使瓦軸站在新的起點上，進入新的發(fā)展時期，要在市場、經(jīng)營、技術、企業(yè)實力等方面以及運行的體制和機制方面都要站在制高點上，這是統(tǒng)領全局的新戰(zhàn)略，要繼續(xù)深化和細化，制定具體的落實措施，保證經(jīng)營的持續(xù)快速發(fā)展。公司當前發(fā)展形勢，非常好，我們要進一步認清形勢，把握發(fā)展的“兩個基礎”，一個是市場建設的基礎，一個是技術改造的基礎，要把握市場主動權，抓住新的發(fā)展機遇。
王路順強調(diào)，實現(xiàn)新的經(jīng)營目標責任制，就是要推動瓦軸的快速發(fā)展，建立以績效評價為基礎的評價體系，使企業(yè)利益、員工利益和經(jīng)營管理者的利益緊密聯(lián)系在一起。
王路順要求，實現(xiàn)新的經(jīng)營目標責任制必須抓好幾件事。要落實責任，嚴格考評，形成人人有責任、人人有目標的管理模式，每個經(jīng)營管理者都要經(jīng)過三個評價，即公司、組織人事部門和員工的評價；各管理系統(tǒng)必須到位，要制定各系統(tǒng)包括公司領導層的考核評價體系，要經(jīng)得起公司、組織人事部門和管理與服務的評價；要全面啟動今年的工作任務，包括工作項目和工作指標的落實。各系統(tǒng)、各部門都有自己的工作任務，要把這些項目立即啟動起來，把經(jīng)營目標責任制落實，切實收到效果。(瓦軸)
集團公司執(zhí)行董事、股份公司總經(jīng)理邵陽主持會議，要求各級領導干部要全面理解經(jīng)營責任制的意義，把這項工作做為提高盈利能力的一種形式，做為推動企業(yè)快速發(fā)展的動力；各級主要領導要本著對企業(yè)發(fā)展負責、對員工利益負責、對政治生命負責的態(tài)度，抓好生產(chǎn)經(jīng)營；立即落實具體措施，保證完成指標；通過建立獨立核算的平臺和市場化的經(jīng)營機制，落實各級經(jīng)營單位的承包責任，真正體現(xiàn)當家理財，為企業(yè)發(fā)展和員工利益負責。
會上，集團公司董事長王路順分別與集團公司所屬企業(yè)簽訂2010年經(jīng)營目標責任書，股份公司總經(jīng)理邵陽分別與股份公司各單位簽訂經(jīng)營目標責任書。
王路順董事長講話，指出要認清形勢，把握主動權，全面實施公司制高點戰(zhàn)略。公司提出今后三年的工作方針是實施制高點戰(zhàn)略，使瓦軸站在新的起點上，進入新的發(fā)展時期，要在市場、經(jīng)營、技術、企業(yè)實力等方面以及運行的體制和機制方面都要站在制高點上，這是統(tǒng)領全局的新戰(zhàn)略，要繼續(xù)深化和細化，制定具體的落實措施，保證經(jīng)營的持續(xù)快速發(fā)展。公司當前發(fā)展形勢，非常好，我們要進一步認清形勢，把握發(fā)展的“兩個基礎”，一個是市場建設的基礎，一個是技術改造的基礎，要把握市場主動權，抓住新的發(fā)展機遇。
王路順強調(diào)，實現(xiàn)新的經(jīng)營目標責任制，就是要推動瓦軸的快速發(fā)展，建立以績效評價為基礎的評價體系，使企業(yè)利益、員工利益和經(jīng)營管理者的利益緊密聯(lián)系在一起。
王路順要求，實現(xiàn)新的經(jīng)營目標責任制必須抓好幾件事。要落實責任，嚴格考評，形成人人有責任、人人有目標的管理模式，每個經(jīng)營管理者都要經(jīng)過三個評價，即公司、組織人事部門和員工的評價；各管理系統(tǒng)必須到位，要制定各系統(tǒng)包括公司領導層的考核評價體系，要經(jīng)得起公司、組織人事部門和管理與服務的評價；要全面啟動今年的工作任務，包括工作項目和工作指標的落實。各系統(tǒng)、各部門都有自己的工作任務，要把這些項目立即啟動起來，把經(jīng)營目標責任制落實，切實收到效果。(瓦軸)
發(fā)布時間：2010-03-17
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