行業新聞
降本增效成為向明軸承公司促進發展的推手
增產節支，降本增效不僅是向明軸承公司應對金融危機，經濟止跌上揚的法寶，更是破解發展難題，經濟持續健康發展的加力器。今年一季度，企業的低值易耗品費用較管理目標值下降了26.9%，實際節省生產成本18萬元。
今年1—3月份，向明軸承公司通過全體干部職工的共同努力，生產各類軸承128.58萬套，完成年度目標的28.57%；實現工業總產值2184.88萬元，占全年度目標的31.21%。在抓緊生產，促進企業發展的同時，企業工會把增收節支，挖潛增效作為工會組織服從、服務于經濟的一個重要抓手，通過與企業生產管理部門聯手，努力把降低生產性費用支出的各項措施落實到各個生產環節和每一位職工。并通過加強監管、過程跟蹤和利益掛鉤，進一步激發廣大職工節能、節支的主動性和積極性。如：從事車間機床維修保養的員工在工作中發現有些機床存在漏油嚴重的問題，于是就認真研究改進方案，如何堵塞漏洞。通過組織科研攻關，將原先的油壓推動改為氣壓推動，僅此一項，每月就可為企業節省機油費用近五千元。
如何科學節省員工宿舍照明用電也是降本增效工作從點滴做起，從小事抓起的一個切入點。通過采納和實施職工宿舍保潔工提出的將集體宿舍原普通照明燈泡改為節能燈的合理化建議，不僅降低了碳排放，有利于生態環境。而且通過一個季度的實施，職工宿舍照明用電已經比原先節省了550多度。根據測算，到今年底，僅員工宿舍照明燈具的改進，就又能為企業節省電能6600多度，節約費用近8000多元。
產能不斷釋放，產值節節攀升，而費用卻明顯下降。向明軸承公司一手抓生產、一手抓節支，兩手都有力的做法支撐著企業發展邁上一個新臺階。（向明軸承）
今年1—3月份，向明軸承公司通過全體干部職工的共同努力，生產各類軸承128.58萬套，完成年度目標的28.57%；實現工業總產值2184.88萬元，占全年度目標的31.21%。在抓緊生產，促進企業發展的同時，企業工會把增收節支，挖潛增效作為工會組織服從、服務于經濟的一個重要抓手，通過與企業生產管理部門聯手，努力把降低生產性費用支出的各項措施落實到各個生產環節和每一位職工。并通過加強監管、過程跟蹤和利益掛鉤，進一步激發廣大職工節能、節支的主動性和積極性。如：從事車間機床維修保養的員工在工作中發現有些機床存在漏油嚴重的問題，于是就認真研究改進方案，如何堵塞漏洞。通過組織科研攻關，將原先的油壓推動改為氣壓推動，僅此一項，每月就可為企業節省機油費用近五千元。
如何科學節省員工宿舍照明用電也是降本增效工作從點滴做起，從小事抓起的一個切入點。通過采納和實施職工宿舍保潔工提出的將集體宿舍原普通照明燈泡改為節能燈的合理化建議，不僅降低了碳排放，有利于生態環境。而且通過一個季度的實施，職工宿舍照明用電已經比原先節省了550多度。根據測算，到今年底，僅員工宿舍照明燈具的改進，就又能為企業節省電能6600多度，節約費用近8000多元。
產能不斷釋放，產值節節攀升，而費用卻明顯下降。向明軸承公司一手抓生產、一手抓節支，兩手都有力的做法支撐著企業發展邁上一個新臺階。（向明軸承）
發布時間：2010-04-15
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