行業新聞
LYC公司召開1至4月份經營分析會
4月29日，LYC公司召開1至4月份經營分析會，總結前４個月工作得失，對標先進企業找出差距，制定下一步工作舉措。會議要求各單位面對當前嚴峻的內外部形勢，緊緊圍繞實現增長方式轉變這一重點工作，通過開展樹立趕超目標，全面實施對標管理活動，全面提升企業內生機制和管理水平，推動企業平穩快速發展。
LYC公司董事長、總經理陳國楨要求，各單位要深刻認識到增長方式轉變的必要性，要實現由跟隨型向自我創新型轉變，由規模效益型向質量效益型轉變，由產品發展向產業發展轉變，形成具有洛軸特色的軸承上下游產業鏈，擴大企業發展空間。而在這個過程中，各級領導要做到管理思路的升華，必須身體力行，以高昂的斗志，樹立高度的事業心和責任感，通過不斷地加強學習，創新工作思想和方法，提高管理水平，帶好隊伍。全體員工要以飽滿的精神狀態和高昂的斗志，按照公司的要求和下達的年度目標，克服各種困難，多做事、做實事，推動公司平穩快速發展。下一步圍繞增長方式轉變，公司將開展樹立趕超目標，全面實施對標管理活動，公司上下要分級成立領導小組，以這項工作為抓手，通過與先進企業對標技術、產品質量、管理，找出差距，拿出改進意見，從而達到內生機制和管理水平的提升，實現超趕先進的目的。（LYC）
LYC公司董事長、總經理陳國楨要求，各單位要深刻認識到增長方式轉變的必要性，要實現由跟隨型向自我創新型轉變，由規模效益型向質量效益型轉變，由產品發展向產業發展轉變，形成具有洛軸特色的軸承上下游產業鏈，擴大企業發展空間。而在這個過程中，各級領導要做到管理思路的升華，必須身體力行，以高昂的斗志，樹立高度的事業心和責任感，通過不斷地加強學習，創新工作思想和方法，提高管理水平，帶好隊伍。全體員工要以飽滿的精神狀態和高昂的斗志，按照公司的要求和下達的年度目標，克服各種困難，多做事、做實事，推動公司平穩快速發展。下一步圍繞增長方式轉變，公司將開展樹立趕超目標，全面實施對標管理活動，公司上下要分級成立領導小組，以這項工作為抓手，通過與先進企業對標技術、產品質量、管理，找出差距，拿出改進意見，從而達到內生機制和管理水平的提升，實現超趕先進的目的。（LYC）
發布時間：2010-05-04
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