支付/配送方式
行業(yè)新聞
萬向“腦袋投入”收獲豐
自主培養(yǎng)是萬向集團(tuán)公司人力資源隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，其主要方式就是“腦袋投入”。2009年，雖然經(jīng)歷了全球性金融危機(jī)，萬向在積極應(yīng)對，力促經(jīng)營工作的同時，絲毫也沒有放緩對“腦袋投入”的步伐，絲毫也沒有減弱對“腦袋投入”的力度。
培訓(xùn)是對企業(yè)員工進(jìn)行再教育、體現(xiàn)萬向“腦袋投入”的直接途徑。2009年，立足于“培養(yǎng)人”，本著“加大投入、系統(tǒng)規(guī)劃、分布實施、規(guī)范管理”的原則，萬向集團(tuán)總部共開展培訓(xùn)57期，總參訓(xùn)人數(shù)1000多人，培訓(xùn)課時3萬余小時，培訓(xùn)花費(fèi)120萬余元，較2008年分別增長了19.88%、304.31%、150%。其中重點開展了“雙師”（督導(dǎo)師、培訓(xùn)師）隊伍、現(xiàn)代生產(chǎn)管理研修班、班組長、商用英語口語訓(xùn)練等培訓(xùn)。圍繞“雙師”建設(shè)，先后選拔“雙師”近150人，組織完成督導(dǎo)師、培訓(xùn)師技能提升培訓(xùn)，系統(tǒng)提升“雙師”素質(zhì)；20支專業(yè)人才隊伍培訓(xùn)有計劃地開展，聯(lián)合清華大學(xué)等外部機(jī)構(gòu)開展專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)，推動精益生產(chǎn)管理。
萬向集團(tuán)下屬的各企業(yè)、單位內(nèi)部培訓(xùn)就更多了，2009年各企業(yè)、單位組織培訓(xùn)合計5萬余人次，課時16000多小時，培訓(xùn)費(fèi)257萬余元。
參加集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的孫國新說：“通過內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)帶來更多人的成長，從而使員工的整體素質(zhì)上一個臺階，這是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。”
作為全球經(jīng)濟(jì)背景下的跨國集團(tuán)，擁有視野的人才對萬向的發(fā)展必不可少。“走出去，引進(jìn)來”是化人才培養(yǎng)的主要途徑。2009年萬向全年有41批員工出國考察學(xué)習(xí)，16批外國人士前來交流。
技術(shù)中心張平在美國輪訓(xùn)三個月，對美國同行的生產(chǎn)現(xiàn)場管理特別有體會：“參數(shù)控制、過程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用很值得我們學(xué)習(xí)。”趙勇、龐金凱在訪問日本后，對日本人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度留下了深刻印象。
這些出國學(xué)習(xí)的員工不僅增長了見識，而且更重要的是把他們感同身受的、國外先進(jìn)的生產(chǎn)、管理思想帶回了萬向。(中國工業(yè)報)
培訓(xùn)是對企業(yè)員工進(jìn)行再教育、體現(xiàn)萬向“腦袋投入”的直接途徑。2009年，立足于“培養(yǎng)人”，本著“加大投入、系統(tǒng)規(guī)劃、分布實施、規(guī)范管理”的原則，萬向集團(tuán)總部共開展培訓(xùn)57期，總參訓(xùn)人數(shù)1000多人，培訓(xùn)課時3萬余小時，培訓(xùn)花費(fèi)120萬余元，較2008年分別增長了19.88%、304.31%、150%。其中重點開展了“雙師”（督導(dǎo)師、培訓(xùn)師）隊伍、現(xiàn)代生產(chǎn)管理研修班、班組長、商用英語口語訓(xùn)練等培訓(xùn)。圍繞“雙師”建設(shè)，先后選拔“雙師”近150人，組織完成督導(dǎo)師、培訓(xùn)師技能提升培訓(xùn)，系統(tǒng)提升“雙師”素質(zhì)；20支專業(yè)人才隊伍培訓(xùn)有計劃地開展，聯(lián)合清華大學(xué)等外部機(jī)構(gòu)開展專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)，推動精益生產(chǎn)管理。
萬向集團(tuán)下屬的各企業(yè)、單位內(nèi)部培訓(xùn)就更多了，2009年各企業(yè)、單位組織培訓(xùn)合計5萬余人次，課時16000多小時，培訓(xùn)費(fèi)257萬余元。
參加集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的孫國新說：“通過內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)帶來更多人的成長，從而使員工的整體素質(zhì)上一個臺階，這是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。”
作為全球經(jīng)濟(jì)背景下的跨國集團(tuán)，擁有視野的人才對萬向的發(fā)展必不可少。“走出去，引進(jìn)來”是化人才培養(yǎng)的主要途徑。2009年萬向全年有41批員工出國考察學(xué)習(xí)，16批外國人士前來交流。
技術(shù)中心張平在美國輪訓(xùn)三個月，對美國同行的生產(chǎn)現(xiàn)場管理特別有體會：“參數(shù)控制、過程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用很值得我們學(xué)習(xí)。”趙勇、龐金凱在訪問日本后，對日本人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度留下了深刻印象。
這些出國學(xué)習(xí)的員工不僅增長了見識，而且更重要的是把他們感同身受的、國外先進(jìn)的生產(chǎn)、管理思想帶回了萬向。(中國工業(yè)報)
發(fā)布時間：2010-05-07
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務(wù)